ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงคุณจะเสนอชื่อ Edward Snowden เป็นพนักงานดีเด่นประจำเดือนหรือไม่?คำตอบคือใช่ หากคุณเป็นส่วนหนึ่งของบุคลากรของรัฐบาลกลางในอนาคต และนั่นเป็นสิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงในปัจจุบันจำเป็นต้องยอมรับ หากพวกเขาต้องการเป็นผู้นำรัฐบาลยุคใหม่ให้ประสบความสำเร็จ“ในอีก 10 ปีข้างหน้า คุณจะเผชิญกับการสร้างคนในรุ่นที่ชื่นชมเอ็ดเวิร์ด สโนว์เดนและ
เชื่อว่าเขาเป็นวีรบุรุษของชาติ และรับคนกลุ่มนี้
ให้เป็นผู้มีส่วนร่วมที่มีความหมาย — ผู้ก่อกวน — สู่ระบบราชการของรัฐบาลกลางรูปแบบใหม่” กล่าว ไมเคิล เฮย์เดน อดีตผู้อำนวยการ CIA และ NSA “ฉันกำลังพยายามแนะนำว่า ในการต่อสู้ของนักบิน คุณคงไม่อยากโดนหางเลข กล่าวอีกนัยหนึ่งคือเทคนิคที่ดีขึ้นและดียิ่งขึ้นในการปรับปรุงกลุ่มประชากรตามรุ่นที่มีค่าเจเนอเรชั่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ได้แก่ Boomers, X-ers, Y-ers คำว่ามีอนาคต คุณจะต้องทำสิ่งนี้กับคนรุ่นมิลเลนเนียลซึ่งมีความแตกต่าง — ไม่ดีขึ้นหรือแย่ลง — แต่มีแนวทางที่แตกต่างกันในทุกสิ่ง แล้วเราจะสร้างกลุ่มนั้นอย่างไรในอนาคต”
เฮย์เดนเป็นส่วนหนึ่งของการอภิปรายเกี่ยวกับเป้าหมายและความยั่งยืนสำหรับอนาคตของ SES ระหว่างงานเปิดตัวหนังสือเมื่อวันที่ 17 มีนาคม ที่สถาบันบรูกกิงส์ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี.
Insight by ExtraHop: ในการสัมมนาทางเว็บฉบับพิเศษของ Ask the CIO พิธีกร Jason Miller และแขกรับเชิญของเขา Kurt DelBene จาก Department of Veterans Affairs จะดำดิ่งสู่ความไว้ใจเป็นศูนย์และอนาคตของการฝึกอบรมและระบบอัตโนมัติที่ VA นอกจากนี้ Tom Roeh จาก ExtraHop จะนำเสนอมุมมองของอุตสาหกรรม
หนังสือชื่อ “การสร้าง SES ในศตวรรษที่ 21” จัดพิมพ์
โดย National Academy of Public Administration“หากมีแก่นของหนังสือเล่มนี้ แนวคิดที่ว่าตอนนี้เราต้องการคณะผู้บริหารที่เป็นผู้นำจากมุมมองของรัฐบาลมากกว่าที่เคยเป็นมา” รอน แซนเดอร์ส เพื่อน รองประธาน และเพื่อนของ NAPA ที่ Booz Allen Hamilton กล่าว และอดีตรองผู้อำนวยการสำนักข่าวกรองแห่งชาติ
หนังสือเล่มนี้เป็นชุดเรื่องราวและกรณีศึกษาที่เขียนโดยอดีตผู้นำและนักวิชาการของ SES รวมถึงคำแนะนำต่างๆ เช่น การกำหนดวิธีถาวรในการมีส่วนร่วมกับ SES corps การสร้างความคล่องตัวและ “คุณลักษณะ” ข้อกำหนดเบื้องต้นของ SES การให้ “peer review” เพื่อความรับผิดชอบที่มากขึ้น และอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติหลักของผู้บริหารและค่าตอบแทนของ SES
“ฉันไม่คิดว่ามันเกินจริงที่จะแนะนำว่าบริการผู้บริหารระดับสูงมีความเสี่ยง” แซนเดอร์สกล่าว
ประการหนึ่ง ข้อมูลประชากรเป็นสิ่งที่น่ากลัว มากกว่าร้อยละ 65 ของสมาชิก SES มีสิทธิ์เกษียณอายุ และโอกาสของการปรับโครงสร้างองค์กรของรัฐบาล อาจเป็นตัวกระตุ้นที่ทำให้เกิด “ฟองสบู่เกษียณอายุ”
แม้ว่านั่นอาจถูกมองว่าเป็นโอกาสในการขยับขึ้นในอันดับ GS แต่ผู้สืบทอดตามตรรกะไม่สนใจที่จะเติมเต็มบทบาทเหล่านั้น Sanders กล่าว
“เราขาดความหลากหลายอย่างต่อเนื่องและน่าผิดหวังในหน่วยงาน SES ไม่ใช่แค่เชื้อชาติ ชาติกำเนิด และเพศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความหลากหลายทางความคิดด้วย” แซนเดอร์สกล่าว “ไม่มีการเคลื่อนไหวมากนักในคณะผู้บริหาร และไม่มีผู้บริหารใหม่จำนวนมากที่มาจากภายนอก”
มิเชล ฟลัวร์นอย อดีตปลัดกระทรวงกลาโหมด้านนโยบาย กล่าวว่า ส่วนหนึ่งของปัญหาคือ เมื่อข้าราชการออกจากราชการเพื่อไปทำบางอย่าง เช่น สร้างครอบครัวหรือดูแลญาติที่ป่วย “เหมือนพวกเขาเสียหน้า ของโลก.”
